Чтобы стать успешным руководителем, недостаточно наработать стаж и получить повышение. Сплотить команду, найти мотивацию даже в кризисные периоды и вести за собой — все это не подвластно простому управленцу, здесь нужен настоящий лидер. Выясняем, кто он такой, каковы его ключевые качества и реально ли их в себе развить.
Кто такой лидер
Лидер — это человек, который пользуется авторитетом у группы людей, например, рабочего коллектива. Ему вверяют право вдохновлять, вести за собой и принимать важные решения, которые помогут достичь общих целей.
Зачастую проявления лидерских качеств ожидают от руководителя компании, но в реальности это не всегда так. Директор фирмы может исполнять лишь роль старшего менеджера, тем временем негласным лидером становится его заместитель или даже рядовой сотрудник, готовый брать на себя больше ответственности.
Чем лидер отличается от управленца
Не стоит путать лидера с управленцем. Их ключевое отличие заключается в добровольности: люди слушают лидера и следуют за ним, потому что доверяют, тогда как распоряжения управленца они вынуждены исполнять, чтобы не получить замечаний и не нарваться на увольнение.
Татьяна Коликова
психолог, НЛП-тренер, супервизор, автор книг и психологических игр
Лидер — это не просто человек с должностью, а тот, кто ведет за собой. Если управленец работает с процессами, то лидер вдохновляет людей на изменения. Его ключевое отличие — способность создавать пространство доверия, где каждый чувствует свою ценность. Лидер не указывает, а раскрывает потенциал других.
Случается, что негласный лидер команды — это главный противник формального руководителя. От лица коллектива такой человек может выражать недовольство требованиями, настаивать на переменах, рисковать собственным местом в попытках восстановить справедливость.
Стили лидерства
Самую популярную классификацию предложил психолог Курт Левин. Он выделил три стиля лидерства: авторитарный, демократический и либеральный. Рассмотрим каждый из них подробнее.
Авторитарный стиль:
- всеми процессами руководит один человек;
- решения принимает сам лидер, за ним всегда последнее слово;
- подчиненные получают строгие команды, возможность проявить инициативу минимальна или ее совсем нет;
- часто авторитет лидера держится на страхе.
Демократический стиль:
- решения принимаются совместно;
- поощряется инициатива, к мнению всех участников команды прислушиваются;
- лидер общается со своей командой на равных;
- авторитет строится на уважении к лидеру, а не страхе перед ним.
Либеральный:
- лидер практически не вмешивается в работу коллектива;
- решение принимают сами сотрудники, влияние лидера минимально;
- нет строгих правил и контроля — команда получает полную свободу действий.
Курт Левин считал наиболее эффективным демократический метод. При этом лидер может менять стили в зависимости от коллектива и конкретной задачи, а также искать собственные варианты, которые будут вдохновлять именно его команду.
Татьяна Коликова
психолог, НЛП-тренер, супервизор, автор книг и психологических игр
Оптимальный стиль лидерства всегда многогранен и опирается на характер личности, задачи организации, ценности команды и нюансы профессии. Но чтобы сплотить людей, я бы выбрала «слушающее лидерство»: когда лидер воспринимает не только слова, но и ценности сотрудников, команда становится семьей. Важно сочетать четкость целей с гибкостью, чтобы каждый мог проявить свою уникальность, что особенно ценно в быстро меняющемся мире.
7 главных качеств лидера
Ответственность
Лидерство напрямую связано с повышенной ответственностью: человек отвечает не только за себя, но и за весь коллектив. Такой груз может вызывать беспокойство, с которым лидер должен справляться. Также важно справедливо распределять ответственность за результаты. В случае неудачи хороший лидер признает свою ошибку, а в случае успеха — делит заслуги со всей командой.
Смелость
Нередко лидеру приходится идти против системы, рушить привычные шаблоны, рисковать. Для всего этого необходим большой запас смелости и уверенности в своих силах.
Коммуникабельность
Вдохновлять людей, не общаясь с ними, невозможно. Лидеру важно донести свою мысль, а в некоторых ситуациях — убедить или переубедить команду. Для этого пригодятся ораторские способности. При этом важно помнить, что коммуникабельность — это не только про умение говорить, но и про талант слушать и слышать.
Эмпатия
Высокий эмоциональный интеллект помогает лидеру создать дружеские отношение в коллективе и быстро устранять конфликты. Понимая, какие потребности, желания и беспокойства есть у каждого члена команды, лидеру легче сплотить коллектив и выстроить курс на достижение целей.
Способность разглядеть потенциал
Широко известна цитата американского промышленника Генри Форда: «Заберите у меня деньги, заводы, станки и фабрики, но оставьте мне моих людей — и вскоре мы создадим заводы лучше прежних». Талантливый лидер понимает, что именно команда — его главный ресурс и ценность, поэтому помогает каждому ее участнику раскрыть свои способности.
Гибкость
Важно помнить, что идти напролом — не всегда лучшая тактика, а гибкость — не проявление слабости. Часто лидеру приходится сталкиваться с трудностями, которые требуют подстроиться под изменения и адаптировать выбранный курс под новые обстоятельства.
Стратегическое мышление
Лидер — человек, который всегда смотрит в будущее. Он создает стратегии, ведущие к успеху, планирует на долгосрочную перспективу и предчувствует изменения.
Как стать лидером
Мы часто слышим выражение «прирожденный лидер», но это вовсе не означает, что лидерские качества нельзя развить. Тем, кто хочет раскрыть их в себе, важно:
- научиться брать на себя ответственность, а не перекладывать ее на других;
- проявлять инициативу и быть открытым новому;
- развивать эмоциональный интеллект, умение слушать и понимать эмоции других;
- смело смотреть в будущее и ставить высокие цели;
- наращивать коммуникативные навыки, в том числе красноречие;
- прислушиваться к мнению команды, ценить ее и помогать раскрыть потенциал.
Татьяна Коликова
психолог, НЛП-тренер, супервизор, автор книг и психологических игр
Лидерами не рождаются, ими становятся через осознанный выбор. Каждый может пробудить в себе необходимые качества. Если же кажется, что «не дано», скорее всего, вам просто не подходят чужие модели лидерства. Ваш стиль уникален, как отпечаток пальца. Пробуйте, слушайте свою интуицию, собирайте обратную связь. Это поможет достичь цели.
Коротко о главном
Лидер — человек, который вдохновляет, ведет за собой, видит точки роста и принимает важные решения, чтобы команда достигла поставленных целей. Зачастую проявления таких качеств ожидают от руководителя компании, но в реальности негласным лидером может стать его заместитель или даже рядовой сотрудник, готовый брать на себя больше ответственности.
Ключевое отличие от управленца — добровольность. Люди слушают лидера, потому что доверяют ему, а распоряжения управленца исполняют, потому что обязаны.
Психолог Курт Левин выделил три стиля лидерства: авторитарный (строгое подчинение одному человеку), демократический (команда общается на равных и принимает совместные решения) и либеральный (полная свобода действий коллектива и отсутствие строгих правил).
К главным качествам лидера относятся ответственность, смелость, коммуникабельность, эмпатия, способность разглядеть потенциал, гибкость и стратегическое мышление.
Лидерские качества можно раскрыть, если научиться брать на себя ответственность, быть открытым новому, развивать эмоциональный интеллект, ставить высокие цели, наращивать коммуникативные навыки и прислушиваться к мнению команды.
